当大流行来袭时，几乎每个领域都受到了影响，从建筑到动物学. 在这中间的都是医护人员, 是谁在面对巨大变化的同时，尽其所能阻止疾病的传播，帮助受害者生存和康复.

从诊所和教室到研究实验室和行政办公室, 我们UMKC社区一直在努力阻止一种现代历史上从未有过的疾病的传播. 这些卢斯——以及无数其他UMKC学生, alumni, faculty, 工作人员和朋友们正在改变护理, medicine, dentistry, pharmaceuticals, 卫生系统管理与卫生设施工程, 仅举几个例子.

认识COVID战士

Mark Chrisman  (B.S. ’02 and M.S. ’07, 计算机与工程学院; Ph.D. 《世界杯赌场盘口》

亨德森工程公司的副总裁兼医疗实践主管, 一家拥有12个办事处的全国性公司, 包括位于Lenexa的总部, Kansas, and Kansas City, Missouri

亚历山大·加尔扎(B.S. 1990年，生物与化学科学学院

圣. 路易斯大都会流行病特遣部队, SSM卫生系统的首席社区卫生官和前美国首席医疗官.S. 国土安全部

Gina Mullen (M.D. 2011年，医学院)

达拉斯退伍军人管理医院和上城区贝勒医疗中心的急诊室医生

Debra Pankau (M.S.N. ’96 and D.N.P. 2016年，护理与健康研究学院

护理与健康研究学院的临床助理教授和西北卫生服务的家庭护理从业人员

詹妮尔·萨博(药剂师).D. 2000年，药学院)

礼来公司抗covid -19治疗平台的全球领导者

Ahmed Zarrough, D.D.S. (牙科学院教员)

临床助理教授, 牙科学院, 当学校的诊所对大多数病人关闭时，谁接听电话并处理紧急牙科病例.

大流行的进展

就像社区里的很多人一样, 在大流行之初，我们的UMKC COVID-19战士做梦也没想到我们会取得今天的成就. 我们的每位校友和教职员工都与我们分享了疫情对他们的影响，以及他们在此过程中面临的挑战.

Early 2020

Alexander Garza 为拥有22家医院的SSM卫生系统撰写了他的第一份病毒情况报告. 他开始清点医院系统提供的个人防护装备(PPE)。.

Janelle Sabo 接到了礼来公司在上海临床研究部门同事的电话. “有某种病毒在传播,研究人员说, “这确实影响了我们在中国继续进行关键临床试验的能力.”

Gina Mullen 他说:“(急诊室的)业务量下降了，因为我认为人们害怕去急诊室."她所在的退伍军人医院气氛变得"像个鬼城.”

March

Many of Mark Chrisman's 项目被搁置，他的公司组建了一个特别工作组来应对新出现的流行病.

Garza 出现在MSNBC上，讨论中西部地区COVID-19病例的上升.

Mullen’s husband, Jim, 搁置了他的律师生涯，前往纽约帮助应对大流行, 利用他之前作为急诊室护士的训练. 马伦在退伍军人事务部上夜班，帮助处理大量涌入的病人.

Debra Pankau's 课堂教学转移到网上，学生的临床时间被搁置. “当我们的护理学生不能再在诊所工作时, 或者是教室, 我们突然发生了变化, didn’t miss a day,” she says.

Sabo 在礼来公司负责管理COVID-19测试数据跟踪的团队. “我们把我们的一个停车设施变成了全国最大的免下车测试中心之一,” she says.

Ahmed Zarrough 由于牙科学院的诊所除了最紧急的紧急情况外都关闭了，他不再为所有的病人看病.

April–May

The St. 路易斯大都会流行病特别工作组成立，与 Garza 连续几周每周举行六天新闻发布会.

When Mullen’s 丈夫回到达拉斯时筋疲力尽，他在附近的一家酒店隔离. “我认为这可能是最难的部分，”她说. “离我们那么近，却知道他看不见我们.” Afterward, 他们一起出现在CNN的安德森·库珀360节目中，讨论他们在大流行期间的经历.

Zarrough 牙科诊所的其他工作人员轮流处理下班后的紧急电话, 自从诊所关门后, 现在每个电话都是“下班后”打来的.“去牙科学校的旅行几乎变得超现实，”几乎在各个方面都不一样. 学校里空无一人，我必须确保保安知道我不是闯入者.”

June–July

Chrisman’s 地方卫生保健工程项目开始以新的考虑向前推进, 比如如何将未来的病毒患者与未感染的患者分开. “我们向几十个客户展示了不同的选择，”他说. “我们能否转换一个房间，把可能的COVID患者隔离起来，直到我们把他们送到一个单独的房间? 我们可以为这些人改装一间候诊室吗?”

Garza 获得了一个新头衔:SSM health的首席社区卫生官. 他最初补充个人防护用品的冲刺变成了一场马拉松. 他的特别工作组开始就如何重新开放教室和是否恢复体育项目向学区提供建议.

Mullen 和她的同事们正在与达拉斯地区冠状病毒病例的激增作斗争. 她通过自己的手机与家人进行FaceTime视频聊天，帮助她的COVID患者与亲人联系.

Pankau 每天都会接到超过25个关于COVID-19检测呈阳性的实验室电话. 她发现自己在隔离期间亲自确保感染患者有杂货和药物.

Sabo 开始领导礼来公司的药物研究，帮助人们从COVID-19中恢复或防止其发展.

九月及以后

Chrisman 他的团队继续调整他们的医疗保健工程项目，因为疫情没有显示出减弱的迹象. 他说:“在2015年的埃博拉疫情中，卫生系统经常考虑改变，但没有坚持到底。. “这次我认为，如果这不是我们看到的最后一次大流行，我们将做出改进，并做好更好的准备.”

Garza and the St. 路易斯特别工作组将重点转移到规划如何在疫苗可用后有效地为整个地区接种疫苗, 疫苗能否在几周内问世, 几个月甚至几年. 作为一名退伍军人，加尔扎认为“战争和流行病之间的相似之处令人毛骨悚然.”

一项新政策让双方都松了一口气 Mullen 和她的病人:每个病人都允许有一个亲人或家人在他们的房间里. “我知道我一整天都要处理紧急情况，”她说. “但就像我告诉我所有的病人的那样, 我知道他们中90%的人都不知道自己最后会进急诊室, 所以我尽我所能帮助他们，让他们放心.”

Pankau 反映了大流行如何改变了她和她的领域，可能是永远的. “COVID是一件可怕的事情, 但我认为这会带来很多好事，而且已经发生了,” she says. “我们的在线教学和测试都得到了改善, 远程医疗不会消失, 尤其是作为改善农村服务的一种方式.”

尽管大流行给她的工作带来了更大的风险和紧迫性， Sabo 对她的公司和其他许多公司的回应方式感到感激. “我最欣赏的一件事是，礼来公司愿意以一种超级多方面的方式来考虑这场大流行,” she says. “我很幸运能参与这么多这样的努力.”

随着秋季课程开始， Zarrough 我们开始看到大流行的一线希望:减缓疫情蔓延所需的速度. “看到一半的病人，让我们作为教师有更多的时间和学生一起，一对一地解释和演示. 我们在数量上的损失，我认为我们可以通过提高学生学习体验的质量来弥补.”